2022年8月18日下午，信華酒店集團2022年半年度總結會隆重召開。酒店集團高層、商丘信華建國酒店、九江信華建國酒店、瑞昌信華建國酒店、信華酒店及廬雨堂餐廳負責人、委托管理公司負責人等共同參加會議，旨在聚力賦能，總結過去，展望未來。會議由集團總裁助理王劍主持。

各酒店負責人依次進行2022年半年度經營工作匯報，對上半年工作完成情況進行回顧總結及戰略復盤，深入剖析了各部門、各酒店經營管理工作中的問題與不足，并就下半年業績指標、目標實現舉措及工作重點做出詳細匯報，謀實、謀深、謀細工作計劃。

在各酒店運營上，通過價值創造打造績效文化，不斷優化創新激勵制度，加速業績提升和戰略目標的實現，實現企業和員工的價值最大化。在營銷形式上，拓寬營銷渠道，創新營銷形式，升級打造融合新時代消費需求的、互聯互通的營銷體系平臺，通過營銷變革來催化業績增長。

本次年中會議是一次承上啟下的會議，在經濟下行、市場環境惡劣、疫情反反復復的情況下，酒店集團旗下各門店創造了喜人的業績，交出了較為滿意的答卷。最后，集團總裁助理王劍要求：

1、今年酒店集團旗下酒店都聘請了專業的委托管理公司，這表明集團想把酒店版塊做大做強的決心。大刀闊斧的改革勢必會帶來陣痛，但在所難免，結局是要向著好的方向去發展，各酒店負責人務必積極配合好委托管理公司的工作，錦上添花，為虎添翼。

2、提質增效，降本增利。集團接下來將通過一系列的優化舉措，從人力成本、采購成本等各個方面實現降本增效，同時，提升產品和服務品質，做好線上線下營銷策劃，抓好開源節流，提高經營業績，確保完成全年度各項經營管理指標。

3、信心比黃金重要，要保持強大的信心。下半年是沖刺全年業績目標的關鍵時期，盡管疫情反復、行業競爭激烈，仍然要有百分百的信心。我們不僅要具備直面市場現狀的勇氣，更要具備認知它、與它共融、共處、共生的能力。是危機更是機遇，改變思路、調整方式，圍繞消費升級進行酒店產品、服務、體驗和品牌的精耕，繼續夯實市場差異化競爭優勢。

2022年上半財年，面對挑戰與壓力，酒店集團經受歷練，收獲成績；展望2022下半財年，風勁潮涌，任重道遠，更需策馬揚鞭！相信在集團的帶領下，酒店集團定能齊心協力，不辱使命，以實干出業績，以行動鑄輝煌！